會上，質(zhì)量管理部負責(zé)人匯報了公司 2025 年上半年質(zhì)量管理工作的階段性成果，并正式發(fā)布《2025 年下半年質(zhì)量工作實施方案》。該方案緊扣質(zhì)量提升、過程管控、體系建設(shè)等核心工作，細化形成了具體的工作計劃與實施路徑，為下半年質(zhì)量管理工作的有序推進提供了清晰指引。來自各子公司及事業(yè)部的代表，分別就質(zhì)量專項提升工作分享實踐經(jīng)驗，集中展示了各業(yè)務(wù)單元在質(zhì)量管理模式、方法上的創(chuàng)新成果，為全公司質(zhì)量管理水平的協(xié)同提升提供了有益參考。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理崔彪在講話中重點強調(diào)了質(zhì)量工作的重要性，他指出，要抓實質(zhì)量工作，做到全員參與、全過程管控，要明確自身在質(zhì)量管理中的職責(zé)定位。同時，要以標準化、規(guī)范化的制度流程為依托，為質(zhì)量工作筑牢堅實保障，確保每一環(huán)都能精準發(fā)力、落地見效。

白爽在總結(jié)講話中，對公司上半年質(zhì)量工作成效給予充分肯定。他強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全體員工要切實增強質(zhì)量工作的責(zé)任感與使命感，以精益求精的態(tài)度將質(zhì)量深度融入企業(yè)發(fā)展血脈，全力將其打造為企業(yè)不可替代的核心競爭力。并對下半年質(zhì)量工作，提出具體要求：

一是強化責(zé)任擔(dān)當，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。要切實履行質(zhì)量第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部需帶頭深入生產(chǎn)一線，直面并現(xiàn)場解決各類質(zhì)量問題，以實際行動壓實質(zhì)量管理責(zé)任。

二是優(yōu)化管理機制，激發(fā)協(xié)同效能。要建立高效協(xié)同的質(zhì)量工作機制，為質(zhì)量提升筑牢組織保障，積極探索質(zhì)量管理的新思路、新舉措，推動質(zhì)量工作與業(yè)務(wù)流程深度融合。

三是嚴控過程管理，提升全員意識。要全面落實質(zhì)量協(xié)議各項要求，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的全流程質(zhì)量受控，通過開展質(zhì)量活動、曝光質(zhì)量問題等活動，提升全員質(zhì)量意識。

2025年是實施 “十四五” 規(guī)劃的關(guān)鍵之年，中機試驗將以此次會議為契機，深入貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，始終堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的發(fā)展理念，通過持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實為客戶解決問題、創(chuàng)造價值，全力贏得客戶的信賴與認可。

中機試驗經(jīng)營班子成員、各子公司及事業(yè)部負責(zé)人、職能部門負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、采購?fù)鈪f(xié)負責(zé)人、內(nèi)審員及生產(chǎn)一線班組長代表現(xiàn)場參加會議。